RISK MANAGEMENT
27/05/2007
Tapa blanda, 17x23 cms, 208 páginasMateria: Ciencia económica. Economía política. Doctrinas económicas.; Organización de empresas. Técnica comercial. ISBN: 84-89589-66-6 Autor: Francesc Roses Identificar los riesgos operacionales, financieros y estratégicos, medirlos y mitigarlos nos proporciona más capacidad de decisión y una mayor ventaja competitiva. ¿Qué riesgo soportan nuestros intereses en manos de aquellos a quienes se los confiamos? Las empresas líderes ya están dedicando esfuerzos a la gestión del riesgo y la comunidad internacional reclama con insistencia el control del gobierno corporativo. El riesgo es inherente a la empresa y el riesgo cero no existe, pero los directivos son cada vez más conscientes de que sus empresas deben ser inteligentes en la gestión del riesgo. Ayudarlas a conseguirlo es el principal propósito de este libro, que nace de la experiencia directa de su autor, Francesc Rosés. Sus aportaciones a la gestión del riesgo empresarial, en la que es especialista, son fruto de su dilatada experiencia como consultor de diversas compañías y su permanente relación y colaboración con Tim Leech y Bruce McCuaig, ambos creadores de las primeras experiencias y metodologías de autoeva-luación del control y del riesgo(CRSA). Risk Management, redactado en tono didáctico y rico en ejemplos, analiza la naturaleza del riesgo, que puede percibirse como amenaza, oportunidad o incertidumbre para la em-presa; expone diferentes modelos para evaluarlo y controlarlo, y detalla cómo implementar workshops de autoevaluación, un método idóneo para hacer que afloren los riesgos ocul-tos y conseguir el compromiso del personal para alcanzar los objetivos de la empresa. Francesc Rosés es economista, auditor y consultor. Desde los inicios del desarrollo del CRSA (Cotrol Risk Self-Assessment), a finales de los años ochenta, ha trabajado con sus creadores, Tim Leechy Bruce McCuiag. En 1993, el autor introdujo en España el CRSA en un acto de presentación organizado por la UPC (Universidad Politécnica de Cataluña) y, desde entonces,ha desarrollado más de doscientos workshops de evaluación de riesgos en empresas e instituciones de diferentes países. Es fundador de Decision Metrics, compañía especializada en proyectos de implantación de RISK MANAGEMENT, y creador de ENTERPRISE RISK SIMULATOR. ÍNDICE Introducción PRIMERA PARTE. PERCIBIR, IDENTIFICAR Y GESTIONAR EL RIESGO Capítulo 1 Qué es el riesgo empresarial Culturas que no conocían el concepto riesgoEl riesgo empresarial. Algunas definiciones Capítulo 2 La gestión del riesgo ¿Qué es la gestión del riesgo?El riesgo en la sociedad de la información Capítulo 3 La identificación del riesgo El riesgo como amenazaEl riesgo como oportunidadEl riesgo como incertidumbreLa relación entre riesgo y estrategiaLa relación entre táctica y riesgo. El riesgo operacionalFuentes para identificar riesgos Capítulo 4 La evaluación del riesgo ¿Medición cuantitativa o subjetiva?Indicadores de riesgo claveEl riesgo y su relación con el rendimientoLas mediciones de negocioMétrica: la construcción de escenarios mediante simuladoresEvaluación de la probabilidad y de la severidad Capítulo 5 El control del riesgo Riesgo bruto y riesgo netoAcciones de aseguramiento de los objetivos o de mitigación del riesgoLos mapas de riesgo SEGUNDA PARTE. UN LENGUAJE COMÚN PARA INFORMAR SOBRE EL ESTADO DEL CONTROL DEL RIESGO Capítulo 6 Modelos internacionales de control integral Criterios generalmente aceptados. El fin de BadelEl modelo integrado COSO. La visión norteamericanaEl modelo integrado Caldbury. El estilo británicoEl informe Turnbull o el más reciente modelo inglésEl modelo integrado CoCo. La propuesta canadienseEl informe Olivencia. El Código de Buenas Prácticas españolEl Comité Basilea. El modelo de la bancaBasilea II. El segundo documento de la bancaCuadro resumen: La esencia de cada modelo TERCERA PARTE. LA PARTICIPACIÓN Y EL COMPROMISO DE LAS PERSONAS EN LA GESTIÓN DEL RIESGO Capítulo 7 Las personas y la gestión del riesgo El capital intelectual. Cómo descubrirlo y desarrollarlo Capítulo 8 El workshop para la evaluación de riesgo ¿Qué es el workshop en la gestión de riesgos?Los orígenes de la autoevaluación del control-riesgo o self -assessmentEl formador-facilitador, el eje de la reuniónLos directivos, un soporte siempre necesarioLos participantes, las piezas claveLa preparación del workshopCómo identificar mitigadores de riesgo mediante el workshop CUARTA PARTE. EL GOBIERNO CORPORATIVO Y LA GESTIÓN DE RIESGO Capítulo 9 El rendimiento de los consejos de administraciónResponsabilidades de los consejos y altos ejecutivos en gestióndel riesgoConclusionesBibliografía Precio: 22.00 €
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